‘IP是资产’，克拉夫顿绘制的世界观扩展愿景

(MHN Park Sung Ha) 克拉夫顿一直高度依赖《绝地求生》（PUBG）IP。

在2025年第一季度的业绩中，来自移动端的收入达5324亿韩元，其中大部分来自《绝地求生》移动版和印度本地版BGMI。这样的结构可能成为公司成长性和稳定性方面的风险因素。

克拉夫顿在3月28日发布了全新IP“inZOI”的早期体验版。仅一周时间，销售量就突破了100万张，创下公司历史上最快的销售纪录。

此外，克拉夫顿在4月23日全球发布了PC端生活模拟游戏《Dinkum》。该游戏已经被本地化为14种语言，提高了其在不同国家用户中的可接触性。

克拉夫顿的这些新IP开发和发布战略，目标并非短期内的收入增长，而是长期的增长性和风险分散。尤其是通过在全球市场上的多样化游戏类型和平台，公司的产品组合得以多元化，从而增强企业的稳定性和可持续性。

此外，克拉夫顿在今年1月宣布了“特许经营IP”战略，计划将自有IP扩展到多种媒体领域。为此，公司正在推进三大策略：加强自制能力、扩大发行范围和优化资源分配。

特别是，通过14个创意工作室，克拉夫顿同时进行新IP的开发和现有IP的扩展。

克拉夫顿正在开发基于韩国奇幻小说《喝泪的鸟》的项目“Windless”，包括游戏、动画和小说等多种内容。该项目与好莱坞概念艺术家伊恩·麦凯格合作，共同打造世界观，希望将其打造为在全球市场具有竞争力的IP。

同时，克拉夫顿也在推进利用现有热门IP进入多领域的战略。

过去几年里，基于《绝地求生》世界观制作了《寂静之夜》、《100》和《Retreats》等网络漫画，并成功吸引了读者。这一策略旨在通过非游戏内容扩大与粉丝的接触点，并创造新的盈利模式。

从网络漫画和动画在全球市场取得的显著成绩来看，克拉夫顿IP扩展的成功与否，值得关注。

克拉夫顿的IP扩展战略不仅仅是为了短期的收入增长，更是为了长期的粉丝群体形成和收入多元化。

特别是通过多种内容形式扩大与粉丝的接触点，并通过此策略为公司打下可持续发展的基础。

图片来源：克拉夫顿、ylab、联合新闻社